2月21日下午2時(shí)，集團公司“抗危機、渡難關(guān)，控費用、減支出”活動(dòng)總結表彰大會(huì )在演播大廳隆重召開(kāi)。股份公司機動(dòng)部、TDI公司財務(wù)部、聚海公司光化車(chē)間、新星工貿公司編織分廠(chǎng)、百利公司銷(xiāo)售部、三產(chǎn)公司幼兒園6個(gè)抗危機活動(dòng)先進(jìn)集體在大會(huì )上受到表彰。

集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記平海軍，副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記謝華生，總經(jīng)理趙桂春，副總經(jīng)理、總工程師蔡文生，工會(huì )主席褚繼樹(shù)，紀委書(shū)記于偉出席大會(huì )。

集團公司副總會(huì )計師劉華光主持大會(huì )。

表彰大會(huì )上，與會(huì )人員一同觀(guān)看了抗危機活動(dòng)成果專(zhuān)題片《在深細透大道上闊步前行》，片中生動(dòng)再現了滄州大化不畏艱難奔向美好未來(lái)的英勇氣概，再現了集團公司領(lǐng)導在危機來(lái)臨時(shí)的高屋建瓴、科學(xué)決策，再現了干部職工團結一心、頑強拼搏、無(wú)私奉獻的抗危機歷程。

集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記謝華生宣讀了《關(guān)于表彰抗危機渡難關(guān)控費用減支出活動(dòng)先進(jìn)集體的決定》。

TDI公司財務(wù)部、股份公司機動(dòng)部、三產(chǎn)公司幼兒園和集團公司技術(shù)中心、管理信息處就抗危機活動(dòng)經(jīng)驗作了典型發(fā)言。

集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記平海軍作了題為《深挖潛力求突破  強化管理再提升》的重要講話(huà)。

平海軍指出，抗危機措施實(shí)施7個(gè)月，累計節約各項支出近7000萬(wàn)元，這是進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)全體干部職工的聰明才智，牢牢把握“八個(gè)抓手”，集思廣益、群策群力，控費節支、深入挖潛的結果。是各級領(lǐng)導干部從基礎管理和細節入手，廣大職工從本職崗位和身邊事做起的結果。也是先進(jìn)典型扎實(shí)工作、敢于創(chuàng )新的結果。

平海軍強調，看到這些成績(jì)的同時(shí)，也不禁讓我們反思，抗危機的成果說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中節支降費的潛力還很大，基礎管理的提升空間還很大。這就要求廣大干部職工面對形勢更加嚴峻的2014年，一是要進(jìn)一步認清當前形勢，堅定加快發(fā)展信心。要正確面對困難，但同時(shí)也要看到，企業(yè)管理制度日趨完善， TDI產(chǎn)業(yè)的規模不斷擴大，正在積極謀劃天然氣經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前期工作等等積極因素和有利條件。二是要進(jìn)一步提高思想認識，落實(shí)責任激發(fā)干勁。要教育引導大家把加強經(jīng)營(yíng)管理、嚴格控制成本、積極開(kāi)展增收節支活動(dòng)，作為自己義不容辭的責任，充分調動(dòng)每個(gè)人的聰明才智，立足本職、扎實(shí)工作。三是要進(jìn)一步增強成本觀(guān)念，查找問(wèn)題及時(shí)整改。各級領(lǐng)導干部要強化預算管理意識，引導干部職工樹(shù)立成本管理是企業(yè)核心管理的理念，按照“深、細、透”和“清、準、實(shí)”的原則，認真梳理和查找管理中的問(wèn)題。四是要進(jìn)一步固化管理流程，強化執行提升水平。要形成自我完善、有效執行的管理機制，要及時(shí)總結歸納控費節支的成果和經(jīng)驗，固化工作流程、強化過(guò)程管控、加強檢查考核，保持控費節支活動(dòng)的常態(tài)化、制度化和長(cháng)效化。

下午四時(shí)，大會(huì )勝利閉幕。