“班子成員查擺問(wèn)題比較準、自我剖析比較深刻、整改信心和勇氣足?！边@是集團公司領(lǐng)導對股份公司黨總支民主生活會(huì )的評價(jià)，而要說(shuō)起股份公司黨總支落實(shí)整改措施的具體體現，還得看民主生活會(huì )后短短20天，在股份公司發(fā)生的新變化。

“行動(dòng)比表態(tài)更重要”是股份公司黨總支落實(shí)民主生活會(huì )整改措施的重要要求。他們把這一要求實(shí)實(shí)在在地貫徹到目前正在進(jìn)行的大修工作中。

整改措施一：班子成員轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。大修期間，針對檢修現場(chǎng)繁忙的實(shí)際情況，公司每天利用中午休息時(shí)間召開(kāi)班子會(huì )，對當天檢修中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通報、協(xié)調和解決，遇到疑難問(wèn)題發(fā)揮班子成員集體智慧進(jìn)行討論研究，確定最佳方案，確保大修工作按計劃穩步推進(jìn)。

整改措施二：把會(huì )議開(kāi)到檢修現場(chǎng)，實(shí)地解決具體問(wèn)題。大修期間，針對檢修現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，公司領(lǐng)導多次召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，組織工藝、機械、電氣、儀表等多專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分析討論，對尿素二氧化碳壓縮機組透平軸向推力大、103-D噴頭耐火材料試塊強度低、合成車(chē)間中壓蒸汽聯(lián)通閥泄漏等問(wèn)題，現場(chǎng)敲定施工方案，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度。

整改措施三：抓住問(wèn)題不放松。對檢修過(guò)程中出現的鍋爐運行裝置波動(dòng)問(wèn)題，公司高度重視，組織專(zhuān)業(yè)會(huì )議進(jìn)行原因分析，按照“四不放過(guò)”的原則，落實(shí)管理責任，教育警示他人，采取改進(jìn)措施，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。

整改措施四：在大修中嚴格落實(shí)控費減支項目。各車(chē)間按照“深、細、透”要求，把控費節支貫穿檢修全過(guò)程。尿素車(chē)間通過(guò)控制氨水槽液位、701F物料提濃、部分外委沖洗項目改自承等措施，共計節約9.28萬(wàn)元。硝酸車(chē)間通過(guò)改進(jìn)裝置置換方法、減少置換時(shí)間、濃縮塔漂白塔填料裝填項目由外委改自承等措施，共計節約4.01萬(wàn)元。水汽車(chē)間通過(guò)降低循環(huán)水池和預沉池液位、及時(shí)調整蒸汽壓力等措施，共計節約0.95萬(wàn)元。儀表車(chē)間通過(guò)控制站、操作站進(jìn)行停電處理、部分備件修舊利廢等措施，共計節約3.1萬(wàn)元。

整改措施五：在大修中強化外來(lái)施工隊伍管理。今年大修外來(lái)施工隊伍多達30多個(gè)、外來(lái)施工人員500余人，公司以強化外來(lái)施工隊伍管理為抓手，確保了檢修工作規范有序、忙而不亂。一是嚴把外來(lái)施工人員入廠(chǎng)關(guān)，入廠(chǎng)前為每個(gè)人發(fā)放“入廠(chǎng)安全教育卡”，進(jìn)行公司和車(chē)間兩級安全教育；二是與所有外來(lái)施工隊伍都簽訂了安全協(xié)議并交納了安全風(fēng)險抵押金；三是組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對各檢修隊伍的工器具、臨時(shí)線(xiàn)及配電設施、勞保著(zhù)裝等方面進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，使其符合公司安全檢修要求；四是加強監管、頂格處罰，實(shí)行“事故零報告”制度，及時(shí)發(fā)現檢修中出現的問(wèn)題和安全隱患，對外來(lái)施工單位現場(chǎng)作業(yè)的“三違”情況按照公司大修安全環(huán)?？己藰藴蔬M(jìn)行處罰并進(jìn)行公示，整個(gè)檢修期間對十三化建、中北公司、北京曙光、華強公司、建安一隊、建安二隊、建安三隊、宜興張澤等多個(gè)施工單位下達了“違章違紀處罰通知單”予以經(jīng)濟處罰，有效促進(jìn)了安全文明檢修。

整改措施六：組織各車(chē)間對大修進(jìn)行“回頭看”。按照平總提出的“開(kāi)得好、穩得住、周期長(cháng)”的要求，公司組織各車(chē)間對大修項目逐項進(jìn)行了再審視、再梳理，實(shí)行專(zhuān)人負責、層層把關(guān)，確保不漏一個(gè)項目、不留一個(gè)隱患，為明年裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行打下良好的基礎。