變革中前行
——滄州大化扭虧脫困變革綜述
曾經(jīng)被“全國‘大化肥’產(chǎn)業(yè)的奠基之作”、“中國最大TDI企業(yè)”等無(wú)數光環(huán)圍繞，再到企業(yè)連續20多個(gè)月虧損，上市公司被實(shí)施退市風(fēng)險警示，逼近破產(chǎn)重組邊緣，老國企滄州大化過(guò)山車(chē)般的境遇不禁讓每位滄州人感慨唏噓。
如今，沉寂一年之后，滄州大化，這家與滄州化工城崛起有著(zhù)深刻淵源、對眾多滄州人有著(zhù)特殊情感的企業(yè)，正在低調“重生”。數據顯示，集團公司繼5月份當月實(shí)現利潤1421萬(wàn)元，一舉扭轉20多個(gè)月連續虧損局面后，6月份實(shí)現盈利3000多萬(wàn)元，環(huán)比增長(cháng)125%。
昔日“大佬”光環(huán)失色
提起滄州大化，她承載了滄州人太多回憶。
上世紀70年代，經(jīng)毛主席圈閱、周總理批準，從荷蘭、美國引進(jìn)13套大型化肥裝置。滄州極力爭取，將其中一套裝置成功留在了“北大荒”。
一時(shí)間，“北大荒”熱鬧起來(lái)了。滄州大化（原滄州化肥廠(chǎng)，以下皆稱(chēng)“滄州大化”）也不負眾望，僅歷時(shí)兩年零八個(gè)月即在國內率先完成工程建設，并于1977年4月4日，成功實(shí)現首批尿素產(chǎn)品下線(xiàn)。
風(fēng)正好揚帆。滄州大化由此駛入發(fā)展快車(chē)道。
滄州大化生產(chǎn)的“鐵獅”牌尿素以及合成氨等產(chǎn)品供不應求，拉貨的卡車(chē)經(jīng)常在工廠(chǎng)門(mén)口排起“長(cháng)龍”，相關(guān)產(chǎn)品也連年被評為全國同類(lèi)產(chǎn)品第一名和化工部?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
從1996年1月首套2萬(wàn)噸TDI項目奠基，到2012年5月總投資12億元的單套TDI生產(chǎn)裝置7萬(wàn)噸項目建成投產(chǎn)，滄州大化TDI總產(chǎn)量達到了15萬(wàn)噸，成為國內最大的TDI生產(chǎn)廠(chǎng)家。
在尿素、TDI兩個(gè)拳頭產(chǎn)品的“黃金期”，滄州大化順理成章獲取了高收益，員工收入和各種福利水漲船高。社會(huì )上很多人對此羨慕不已，千方百計想進(jìn)廠(chǎng)工作，滄州大化迅速擴張，“大”了起來(lái)，企業(yè)職工一度達到了7000多人。
然而，好景不長(cháng)。近年來(lái)，化工市場(chǎng)一顯疲態(tài)，企業(yè)的眾多弊端幾乎在同一時(shí)間集中暴露和顯現。主要表現在：人員臃腫、管理僵化、閑置資產(chǎn)多、企業(yè)負擔重、產(chǎn)品老化、結構單一、抗風(fēng)險能力弱等諸多方面。到2015年，集團公司虧損達8.2億元，跌入建廠(chǎng)40多年來(lái)最低谷。
今年3月，公司上市企業(yè)被實(shí)施退市風(fēng)險警示。4月22日，上市企業(yè)股票開(kāi)始停牌，原因是正在籌劃重大事項，可能涉及重大資產(chǎn)重組。
主動(dòng)放棄“重組”，在改革中謀出路
然而，令人意想不到的是，就當投資者普遍猜測，控股股東會(huì )通過(guò)資產(chǎn)重組等方式，幫助滄州大化度過(guò)危機時(shí)，滄州大化卻主動(dòng)表達了企業(yè)盈利保殼的信心和決心，贏(yíng)得股東信任，關(guān)鍵時(shí)刻叫停。
大化集團黨委書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理謝華生對此給出的解釋是：“上市公司重組，自然可以解決項目建設啟動(dòng)資金問(wèn)題，現金流也能得到有效緩解，企業(yè)運營(yíng)壓力驟然減小，但這只是眼前的短期效應，從長(cháng)遠看，我們會(huì )因此失去一條有效融資渠道，對企業(yè)品牌也造成重大影響，不利于企業(yè)發(fā)展?！?/SPAN>
與其他國企領(lǐng)導多為異地交流不同，謝華生絕對是“土生土長(cháng)”的大化人，他對滄州大化的感情已不能用深厚來(lái)描述，他的內心有更多使命感和責任感的驅動(dòng)。2015年臨危受命后，謝華生明知行路艱辛，但他決不甘心讓大化就這樣毀滅。
他坦言，企業(yè)存在深層次的嚴重問(wèn)題，面對殘酷的現實(shí)，只有變革圖存，自救是滄州大化的唯一出路。2015年4月，企業(yè)排除一切阻力，強力推行止血、降本、增效系列措施以來(lái)，各領(lǐng)域取得的可喜變化也已經(jīng)證明，我們有信心、有能力完成今年盈利保殼任務(wù)。
滄州大化翻天覆地的變化和取得的成績(jì)讓市政府領(lǐng)導和中國化工集團、農化總公司領(lǐng)導充滿(mǎn)信心，對滄州大化的擔當精神以及對未來(lái)的規劃給予充分肯定，紛紛表態(tài)，要全力支持滄州大化，特事特辦。
職工的期盼、各級領(lǐng)導的支持為滄州大化深入推進(jìn)各領(lǐng)域改革吃了“定心丸”，他們推進(jìn)改革的勁頭更足。
快速堵塞止血點(diǎn)。滄州大化針對尿素產(chǎn)品價(jià)格倒掛，投入產(chǎn)出嚴重失衡的問(wèn)題，停運了沃原公司化肥裝置。針對長(cháng)年依靠“困補”維持生計，扭虧無(wú)望的黃驊氯堿公司、新星工貿公司，果斷實(shí)施了破產(chǎn)清算。同時(shí)，還縮減了三產(chǎn)公司，關(guān)停了幼兒園。
穩妥安置企業(yè)冗員。安置員工涉及個(gè)人利益，敏感而復雜，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。針對這一嚴峻問(wèn)題，滄州大化優(yōu)化組織機構與崗位設置，加大崗位、職能整合，以公平、公正、公開(kāi)的辦法，進(jìn)行全員崗位勝任能力培訓和考核，實(shí)施競爭上崗。與此同時(shí)，他們依據國家相關(guān)政策規定，盡最大努力從員工角度出發(fā)，為員工尋找出路。一年多來(lái)，他們安置員工3000余人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有受到任何影響，職工隊伍得到精干優(yōu)化。
充分利用和積極處置閑置資產(chǎn)。硝酸、硝銨、雙氧水、大顆粒尿素、三胺等裝置已停產(chǎn)多年，造成資金沉淀，浪費嚴重， 2015年下半年，滄州大化調集各專(zhuān)業(yè)技術(shù)精英，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面排查，將可利用設備進(jìn)行改造，重新投用，其他設備通過(guò)競價(jià)方法處置變現，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)資金壓力。
建立高效管理機制。他們按照雙負責制、扁平高效的理念，大膽推進(jìn)組織變革，減少管理部門(mén)21個(gè)、崗位195個(gè)；以薪酬寬帶制替代多年的崗位技能工資制，員工業(yè)績(jì)成為確定個(gè)人收入的重要考核標準，實(shí)現薪酬與崗位及貢獻度的有效統一，員工積極性得到充分調動(dòng)；以市場(chǎng)為中心，建立商務(wù)部，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立考核機制，全面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)變革；專(zhuān)門(mén)建立了工程技術(shù)人才晉升通道，激發(fā)了廣大技術(shù)人員科技創(chuàng )新的積極性；以干部員工干事檔案和績(jì)效考核為抓手，建立激勵與約束機制，領(lǐng)導干部全體“起立”，競聘上崗，徹底打破了員工能進(jìn)不能出，干部能上不能下的舊體制。
大力推進(jìn)科技創(chuàng )新。打破公司界限，由技術(shù)序列人員組成專(zhuān)題公關(guān)小組，實(shí)施完成18個(gè)持續改進(jìn)項目、上百個(gè)技改項目，解決了制約生產(chǎn)裝置長(cháng)周期運行的瓶頸問(wèn)題，裝置長(cháng)周期運行、物耗、能耗等重要指標均創(chuàng )歷史最好水平，按可比口徑計算，TDI產(chǎn)品成本比2014年降低2000余元。
實(shí)施精準營(yíng)銷(xiāo)戰略。以落袋利潤為目標，實(shí)施科學(xué)、精準、靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，不僅有效的把控和緊跟市場(chǎng)，而且實(shí)現引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)的最前沿；嚴格訂單管理，去除所有人為因素，完全按照落袋利潤的高低進(jìn)行順序，制定和執行銷(xiāo)售計劃；加強業(yè)務(wù)員的培訓和考核，以貢獻度作為業(yè)務(wù)人員的主要考核依據，激發(fā)業(yè)務(wù)員的工作積極性。上半年，滄州大化外銷(xiāo)近1萬(wàn)噸，比歷史總和高出近3倍，居國內企業(yè)領(lǐng)軍位置，訂單回頭率達100%。國內直銷(xiāo)比例達到67%。
……
一項項具體、有力的措施使企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力大大增強。今年4月，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，聚海公司就在國內TDI生產(chǎn)廠(chǎng)家中率先止虧，5月份當月，全集團實(shí)現盈利。
作別昨天，迎接“二次創(chuàng )業(yè)”
滄州大化也更加重視研發(fā)投入，計劃通過(guò)加強技術(shù)創(chuàng )新及項目建設，持續提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展后勁。
目前，企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施了TDA、涂料級TDI、車(chē)用尿素等一批新產(chǎn)品，T-100項目正與國外廠(chǎng)家尋求合作。其中，涂料級TDI市場(chǎng)空間較大，今年已銷(xiāo)600多噸。車(chē)用尿素比普通尿素利潤增長(cháng)100%，上半年投入市場(chǎng)2000余噸。
此外，他們進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，謀劃了水性聚胺酯、PC等一批市場(chǎng)前景好、利潤空間大的高端產(chǎn)業(yè)項目。
……
在歷經(jīng)連續虧損、終止重組等諸多波折之后，如今的滄州大化沒(méi)有了往昔的張揚，在變革前行的路上，顯得異?！暗驼{”。
不積跬步無(wú)以至千里。對他們而言，成功實(shí)現年底盈利保殼目標，保住上市公司這塊牌子，將是他們能否順利實(shí)施下一個(gè)“五年”計劃或是邁入下一個(gè)“春天”的關(guān)鍵一步。
盡管依然存在眾多難題待解，但談及企業(yè)未來(lái)，謝華生信心滿(mǎn)懷，“大化保生存，求發(fā)展，一方面會(huì )充分發(fā)揮現有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力，做大做強TDI等產(chǎn)品；另一方面會(huì )著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，全力進(jìn)行新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級?！敝x華生無(wú)比堅定的說(shuō)：“‘沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(cháng)的路’，只要每名大化人始終恪守‘忠誠、奉獻、擔當、創(chuàng )新’的理念，一定會(huì )譜寫(xiě)公司逆勢突圍的新篇章?！?/SPAN>
在作別昔日的輝煌之后，滄州大化二次創(chuàng )業(yè)的號角已經(jīng)吹響。