新春伊始，實(shí)干為要。走進(jìn)滄州大化集團有限責任公司，如今到處是一片繁忙景象，公司上下正鉚足干勁抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度、趕訂單，全力以赴為做好全年工作夯實(shí)基礎、贏(yíng)得主動(dòng)。

在公司成品庫區，記者看到，10余輛叉車(chē)如游龍一般，頻繁穿梭于生產(chǎn)線(xiàn)和庫區間；調度人員手持步話(huà)機，緊張而有序地指揮著(zhù)現場(chǎng)作業(yè)；成品庫區生產(chǎn)出來(lái)的TDI和PC等高端產(chǎn)品正抓緊出庫、裝車(chē)，準備發(fā)給客戶(hù)。

“這批產(chǎn)品是要發(fā)往江蘇、山東、河南等地的；這部分產(chǎn)品銷(xiāo)往東南亞、南美和非洲……”公司運營(yíng)負責人一邊清點(diǎn)核實(shí)著(zhù)貨物，一邊對記者說(shuō)。

今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，是譜寫(xiě)中國式現代化滄州美好篇章起步之年。開(kāi)局決定全局，起步?jīng)Q定后勢。數據顯示，今年1月，滄州大化克服蒸汽不足等不利因素影響，完成營(yíng)業(yè)收入3億元，利潤1700萬(wàn)元，較預算增加180萬(wàn)元，增幅12%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。

“為確保全年工作開(kāi)好局、起好步，從年初開(kāi)始我們就提前謀劃，以開(kāi)局就奔跑、起步即沖刺的姿態(tài)，按下了以效能提升促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的‘快進(jìn)鍵’。”

公司董事長(cháng)謝華生表示，今年以來(lái)，面對內外部競爭激烈的市場(chǎng)，公司更加注重企業(yè)管理在降本增效、提升企業(yè)競爭力中的重要性。為此，在鞏固優(yōu)化原有管理制度的同時(shí)，在公司內部全力推進(jìn)實(shí)施卓越運營(yíng)體系建設，進(jìn)一步深耕創(chuàng )新管理“沃土”，精心培育效益之花。

在具體工作中，公司以卓越運營(yíng)體系落地實(shí)施為主線(xiàn)，專(zhuān)門(mén)成立了卓越運營(yíng)領(lǐng)導小組，制定管理制度，開(kāi)展了覆蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、物流等各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的卓越運營(yíng)體系培訓。重點(diǎn)圍繞運營(yíng)領(lǐng)導力、運營(yíng)流程、運營(yíng)績(jì)效和持續改進(jìn)四個(gè)方面，進(jìn)一步統一標準、制定改進(jìn)路線(xiàn)和方式方法。隨著(zhù)新管理機制的不斷完善，操作流程更加規范，目標路徑更加清晰，安全生產(chǎn)的“螺栓”擰得更緊。

同時(shí)，公司緊密?chē)@“工藝穩定、設備可控”的目標，全力優(yōu)化裝置運行，進(jìn)一步強化數字化技術(shù)在企業(yè)運營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的應用；加強精準營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現國內外市場(chǎng)良性互動(dòng)，保持了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，實(shí)現企業(yè)效益最大化。