兩會(huì )期間，中國企業(yè)“走出去”成為熱門(mén)話(huà)題之一。這種熱在會(huì )后也得到延續。多家央企的領(lǐng)導接受采訪(fǎng)暢談“走出去”歷程以及未來(lái)藍圖。

當下中企“走出去”風(fēng)頭正勁。經(jīng)過(guò)30多年的苦修，中國企業(yè)已經(jīng)逐漸壯大起來(lái)，盡管和世界一流企業(yè)在很多地方尚存差距，但它們已成長(cháng)得足以在海外一展身手。何況，一些行業(yè)的國內市場(chǎng)趨于或達到飽和，急需為擴張的產(chǎn)能尋求出路。

1979年11月，北京友誼與東京丸一成立了京和股份。它是中國改革開(kāi)放后第一家海外企業(yè)；到2013年底，中國投資者設立的跨國公司已達2.5萬(wàn)家，分布于全球近200個(gè)國家和地區。2000年，中國企業(yè)對外投資不足10億元；而2013年，這個(gè)數字為1078億元，增長(cháng)超過(guò)100倍。

即便如此，對于世界經(jīng)濟舞臺而言，中國企業(yè)仍是“新人”；對于中國企業(yè)自身，海外市場(chǎng)仍是充滿(mǎn)未知的世界。海外提出中國企業(yè)將會(huì )是什么角色？中國企業(yè)則困惑于他國的溫度，頻頻感到“身在異鄉為異客”的寒冷。顯然，深度磨合在所難免，也尚需時(shí)日。

目前，“走出去”的思路主要還集中于戰略謀劃、風(fēng)險的管控等。有專(zhuān)家表示，中國企業(yè)首要的是解決自身布局問(wèn)題。也有研究者稱(chēng)，國際化之路可能滿(mǎn)是荊棘，要提高應對風(fēng)險和挑戰的能力。還有學(xué)者指出，“走出去”不光是企業(yè)的事兒，政策要有保障，社會(huì )要有支持。

中國企業(yè)“走出去”，不僅心中要有“我”，而且要有“他人”。中國企業(yè)融入世界市場(chǎng)，追求利潤和回報自不待言，但利潤和回報可以依靠與當地人共同獲益去獲得。

最近，復旦大學(xué)教授葛劍雄在談及“一帶一路”時(shí)說(shuō)，“建設‘一帶一路’的主要動(dòng)力來(lái)自我們自己，如果沒(méi)有對方的配合，沒(méi)有對方的需求，這個(gè)經(jīng)濟帶能建設起來(lái)嗎？”他希望國人要有雙贏(yíng)思維。

中國企業(yè)“走出去”不是一時(shí)之策，而是長(cháng)久之選。那么，中國企業(yè)要想“走”得長(cháng)遠，唯有給當地提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，為當地人創(chuàng )造新的工作崗位，為他們的生活開(kāi)啟新的可能?？傊?，要作為一種正能量的存在，一個(gè)溫暖的朋友。

反觀(guān)當前，一些中國企業(yè)還不會(huì )熟練運用當地的法律規范，也沒(méi)找到履行社會(huì )責任的最好方法。它們或許重視維護與當地政府的關(guān)系，卻還沒(méi)重視社區服務(wù)。它們或許對投資者、供應商給予了充分考慮，卻對當地文化缺少研究。甚至有些企業(yè)把在國內養成的惡習帶出國門(mén)，投機取巧，偷工減料，惡意競爭……這如何能不砸中國企業(yè)的牌子？

一位主管海外業(yè)務(wù)的央企老總說(shuō)，中國企業(yè)不缺見(jiàn)縫插針式的聰明，缺的是鐵杵磨成針式的笨拙。這種“笨拙”的真意在筆者看來(lái)或許就是：中國人不僅要學(xué)會(huì )為世界創(chuàng )造，還要學(xué)會(huì )與世界分享。

（本文章摘自3月22日《中國青年報》）